CONHEÇA OS ERROS MAIS COMUNS COMETIDOS PELAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS QUE PODEM ATRAPALHAR UM NEGÓCIO...
- Não possuir um plano de negócios, planejamento estratégico ou análise mercadológica;
- Misturar as finanças da empresa com as pessoais;
- Contratar qualquer familiar ou amigo, e não as pessoas mais adequadas para a empresa. É preciso estabelecer os pré-requisitos para cada cargo/função, e selecionar as pessoas como o melhor perfil/competências necessárias para a empresa;
- Não estabelecer metas e prazos para as pessoas. Além de definir o que cada sócio/funcionário deve realizar, é preciso estabelecer uma data para finalizar. O atraso de uma tarefa pode atrasar o recebimento de uma receita e prejudicar o fluxo de caixa da empresa;
- Tomar decisões sem informações precisas, principalmente informações financeiras. É preciso ter um controle detalhado de todas as receitas, despesas fixas e variáveis, e investimento.
- Contrair empréstimo para pagar as despesas operacionais, sem ter um plano de recuperação/reestruturação. Se a empresa não consegue pagar as despesas operacionais com as receitas da operação, é preciso rever o plano de negócio.
- Não tomar decisões no momento que é preciso, principalmente quando envolvem demissões, mudanças de procedimentos, aumento de atividades e controles, entre outras. Prorrogar a decisão só aumenta o tamanho das mudanças e dos impactos;
- Perder o comando, a comunicação e o respeito das pessoas. Todos têm sua devida importância para o perfeito funcionamento do organismo.
- Ficar dependente de funcionários, fornecedores ou clientes. É preciso evitar esta dependência que traz riscos significativos para o negócio, elaborando planos de contingência para falta/desistência destes. Tenha pelo menos dois funcionários com conhecimento dos processos-chave, dois fornecedores distintos de matéria-prima e dois clientes com a mesma proporção de receitas.
- Acreditar que sabe tudo, que não precisa de ajuda e que nunca enfrentará dificuldades. É preciso ouvir e considerar a opinião/sugestão dos funcionários, clientes e fornecedores, se atualizar e se aperfeiçoar continuamente, e buscar ajuda profissional para agregar valor à operação da empresa.
Fonte: Artigo do site Sebrae do consultor Sidney Shiroma.
